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近期，針對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，公司高度重視，根據(jù)省委省政府、省國資委、海螺集團和國貿(mào)集團防控疫情工作安排和部署，積極響應(yīng)，迅速行動，采取各項措施，全力以赴做好疫情防控工作。
——成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。疫情防控工作開啟后，公司周密部署，第一時間成立了以總經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，有關(guān)部門負責人為組員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習傳達海螺集團、國貿(mào)集團相關(guān)會議精神和決策部署，制定疫情防控工作方案，督促落實疫情防控措施，確保各項疫情防控工作部署迅速落實到位。
——掌握員工健康情況。認真做好員工離皖返皖情況的摸排、統(tǒng)計和上報，加強對疫情嚴重地區(qū)返皖人員的動態(tài)跟蹤，密切關(guān)注員工身體情況。同時，實行每日信息報告制度，由各部門負責人每日據(jù)實填報本部門人員情況并在公司微信群內(nèi)公布。如有員工出現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽等情況的，由聯(lián)絡(luò)人員按要求及時上報，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。
——開展健康知識普及。通過專題發(fā)文、微信群等形式，多渠道組織開展疫情防控科學(xué)知識普及，提高對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情認知水平，提醒員工做好個人防護、注意個人衛(wèi)生，減少外出聚會和公務(wù)出差，倡導(dǎo)電話、視頻形式工作聯(lián)系，盡量減少客戶和工廠人員來訪。
——做好辦公場所衛(wèi)生。對辦公大樓實行“封閉式”管理，在辦公大樓出入口設(shè)置體溫監(jiān)測點、對外來人員進行實名登記、查驗；定期對辦公樓層噴灑消毒液，全面殺菌消毒；設(shè)置專用廢棄口罩回收桶；設(shè)置電梯一次性按鈕使用紙；禁止未佩戴口罩人員和外來車輛進入辦公場所；禁止快遞、外賣人員進入辦公樓層。
——落實防護物資儲備。結(jié)合實際需求，公司正全力購置和儲備符合安全防護標準的口罩、消毒液等防護用品，以保障員工的安全健康。取消食堂的統(tǒng)一就餐，鼓勵員工自帶午餐，同時增添微波爐、方便面等備用物資，降低疫情傳播風險。
——統(tǒng)籌做好復(fù)工準備。公司高度關(guān)注節(jié)后復(fù)工工作，結(jié)合海螺集團、國貿(mào)集團的部署和要求，不斷制定相應(yīng)工作方案；采用彈性的作息時間，靈活安排員工作休；積極落實后勤和衛(wèi)生設(shè)施保障，加強防護物資的調(diào)度和使用管理。
在這場特殊“戰(zhàn)役”下，公司切實把思想和行動統(tǒng)一起來，提高政治站位，認清責任使命，堅定信心、凝心聚力、科學(xué)防治、精準施策，堅決打好、打贏這場防控攻堅仗。
